Красные организации совершенно незаменимы в экстремальных ситуациях — сложная экспедиция, спортивная команда, правоохранительная или военная операция. Однако именно в такой экстремальной ситуации находится, например, недавно созданная частная компания, перед которой стоит проблема выживания. И как бы ни развивался мир, молодые компании всегда будут таковы. Небольшие компании, предоставляющие профессиональные услуги (консалтинговые, финансовые, юридические и т.п.), могут успешно сохранять красный «цвет» многие годы.
Из-за ориентации на текущий момент Красные организации не сильны в планировании и откровенно слабы в стратегии, но зато стремительно реагируют на новые угрозы, а новых целей добиваются очень жестокими методами. По этой причине они лучше адаптированы к хаосу (гражданские войны или разваливающиеся государства), но плохо приспособлены к достижению сложных результатов в стабильной окружающей среде, где возможны планирование и разработка стратегии. Реактивная, или Инфракрасная, парадигма, как и Магическая или Пурпурная в своих проявлениях встречаются только у детей на ранних стадиях развития. На этих стадиях основное отличие том, отделено ли своё «я» полностью от матери и от окружающей среды.
- Сама объективность информации не так важна, как ее субъективная ценность, то есть правда не имеет значения, если от ложи есть польза!
- Но он берет на себя затраты, так как заинтересован в развитии персонала и бизнеса.
- Для инвестора это большие риски, но и большие возможности.
- Можно скользить так бесконечно, пока не надоест хаос, и тогда с целью найти в нем порядок человек идет дальше — на «бирюзовый» уровень, который мы еще не можем описать.
Она стремится к гибкому, адаптивному и вдохновляющему окружению, эффективности и инновациям. «Бирюзовые» организации эффективно решают задачи любого уровня сложности, используя систему, основанную на взаимодействии равноправных коллег. Специалисты в области психологии развития могут поведать немало интригующего о следующей ступени развития человеческого сознания, переход к которой только начался.
Новой команде может потребоваться около года для того, чтобы выйти в ноль, и компании надо убедиться, что она не взорвется, если одновременно начнет работать слишком много команд. В Бирюзовых (Изумрудных) организациях больше не фиксируются на выживании. Компании ежегодно направляют на переаттестацию сотрудников с вредными или опасными условиями труда. Это обязательное обучение, без которого невозможен допуск к работе. А вот повышение квалификации или проведение корпоративных тренингов чаще всего зависят от доброй воли работодателя. Но он берет на себя затраты, так как заинтересован в развитии персонала и бизнеса.
Бирюзовая Организация — Новая Парадигма, Где Все Сотрудники Равны
Но самое главное — пациенты на 40% быстрее выздоравливают, нежели у оранжевых конкурентов. Здесь нет начальников, а только команды, которые сами решают, где арендовать офис, как сотрудничать с больницами и каких пациентов обслуживать. Они сознательно работают как сложные адаптивные системы с распределенными полномочиями. Бирюзовые организации часто выступают как децентрализованные, самоуправляемые команды или сети.
Ольга Лермонтова рекомендует компаниям свериться, какому типу культуры соответствует их бизнес и в чем он будет наиболее эффективным. Переход к бирюзовой модели требует огромных изменений и инвестиций, и прежде чем идти на типы компаний такой шаг, стоит свериться с коммерческими целями и истинной миссией бизнеса. Например, в банке «Точка», которыйсоздавался как бирюзовый, около 20% управленцев не смогли принять такую модель организации и покинули компанию.
Янтарные Организации: Порядок
Но другие отечественные компании все же пытаются приблизиться к бирюзовой модели. В их числе «ВкусВилл», Mindbox, «Фабрика окон», «Аскона». Теория Лалу, который признал вершиной своей классификации «бирюзу», не раз подвергалась критике. «Размывание обязанностей, отсутствие четкого их разделения и, как следствие, отсутствие целей — вот некоторые из негативных последствий бирюзового управления», — отмечает он.
Сотрудников никто не заставляет отсиживать часы на рабочем месте, если работа выполнена. Еще один плюс «бирюзовых» организаций — отсутствие долгих совещаний. Власть, полномочия и ответственность в синей организации целиком и полностью определяются позицией в иерархии.
Для нее характерны самоуправляемые команды, интуитивное мышление и децентрализованное принятие решений. Понятно, что для создания оранжевой организации нужно иметь некое критическое количество оранжевых людей — поскольку оранжевая компания строится не на подчинении, а на одинаковом понимании целей и задач. В то время как синими людьми правит долг, оранжевыми — стремление к победе и совершенству.
В то время как Адизес рассматривает комбинации витаминов, или управленческих ролей, «спиральная динамика» говорит о доминирующих парадигмах мышления. Точно так же, как у Адизеса витамины сочетаются между собой — так и в «спиральной динамике» мышление каждого человека не одноцветно, а представляет собой спектр. Но каждый человек с одноцветным мышлением на руководящей позиции, как показал Адизес, представляет собой серьезную проблему для себя самого, для окружающих и организации в целом. Однако не исключено, что в зеленой экономической среде зеленые компании могут быть массовыми и успешными, — нам просто негде на это взглянуть.
Бирюзовые Организации
Но нет, это не фантастика, это пример бирюзовой организации – организации будущего! Мало кто знает о такой организации, ведь это совершенно новая практика. Поэтому мы решили рассказать о такой «фантастической» организации. В «бирюзовых» компаниях стратегия возникает естественным путем, а не насаждается начальством.
Фундаментальным принципом этих групп было сосредоточение власти в руках одного человека — вождя, который применял силу и внушал страх остальным членам племени. При этом эмоции ограничены, у людей нет долгосрочного планирования, а есть текущие цели и методы их достижения. Есть хорошо и плохо, сильный и слабый, богатый и бедный, руководящий и подчиненный.
В самоуправляющихся командах руководитель— не цербер, а наставник. Он не контролирует работу, а обучает и дает рекомендации. Вместо планирования и бюджетирования бирюзовые (изумрудные) команды практикуют внутреннее консультирование, в котором принимает участие вся команда. Специалист по международным отношениям – профессионал, который специализируется на анализе, понимании и управлении отношениями между странами, правительствами, международными организациями и другими негосударственными субъектами. Бирюзовая компания считается самой прогрессивной с точки зрения развития.
Что Такое Бирюзовые Организации?
Взаимосвязь между методами и ценностями есть, но не однозначная (например, зеленая организация в случае внешней угрозы может временно перейти на красное «военное положение», но зеленые ценности при этом никуда не денутся). Каждому «цвету» соответствуют свои методы коммуникации и принятия решений. Используя неверные методы, можно получить слабый результат. С другой стороны, желая изменить что-то в корпоративной культуре или в организационных механизмах, нужно понимать, как их примут люди, и какого «цвета» люди понадобятся в качестве агентов этих изменений.
Авторы теории «спиральной динамики» говорят о двенадцати, у меня есть основания полагать, что их всего десять (т.е. коралловый — предпоследний), но это не важно для наших целей. В любом случае, система является открытой — человечество создает новые парадигмы по мере изменения условий жизни. Давайте лучше посмотрим, какие практические выводы можно сделать из данной модели. Все решения зависят только от одного человека, и они, как правило, импульсивные. Примерами красных организаций сегодня можно считать мафию и уличные банды. Здесь нужно сделать два замечания, к которым мы подробнее вернемся позже.
Зелёные Организации: Ценности
«Бирюзовая организация — довольно редкая и амбициозная модель, — говорит Ольга Лермонтова. — Я бы скорее говорила об организациях с элементами бирюзового стиля. Хороший и в свое время нашумевший пример — американский онлайн-ретейлер обуви и одежды Zappos, известен своей корпоративной культурой, ориентированной на служение клиентам и благополучие сотрудников. Это система управления, которая распределяет полномочия и принятие решений по различным кругам (командам), а не через строгую иерархию. Элементы бирюзового стиля могут встречаться в стартапах, социально-ориентированных проектах и любых других сферах, где требуется высокая автономность «горизонтальных» экспертиз».
Когда плюралистические идеи внедряются в бизнес, получается зеленый цвет организации. Это компании, которые ценят компромисс, а не ультиматум, отношения, а не результат. В напряженной работе оранжевого общества, которое направлено на достигаторство, компетенции и материальные блага, людям часто не хватало времени и сил на личное счастье, чувства, отношения. Если оранжевые представители — это бизнесмены и политики, то зеленые — социальные работники и люди искусства, постмодернизма. Фредерик Лалу издал свою книгу «Открывая организации будущего» в 2014 году. В ней он делит коммерческие и некоммерческие компании на несколько цветов.
Оранжевые организации приняли в качестве исходного условия революционный принцип меритократии – системы, согласно которой статусное отличие люди получают благодаря способностям. Теоретически взойти по карьерной лестнице теперь может каждый, и при этом никто не обречен вечно оставаться на одной и той же должности. Открытия, которых мы достигли благодаря переходу к Оранжевым организациям это новаторство и ответственность. На Конформистской Янтарной стадии сознания прежнее импульсивное Красное «я» способно к самодисциплине и самоконтролю, причем не только публично, но и наедине с самим собой. В Янтарных обществах распространены простые моральные ценности, основанные на общепринятом способе что-то делать, о котором говорят, что он правильный.
В FAVI, например, команды делают приблизительные прикидки на каждый месяц наступающего года для заключения контрактов на сырье. Увеличит ли такая программа рост компании в долгосрочной перспективе, за счет высокой лояльности клиентов? Но решение, принятое в Patagonia, продиктовано не ожиданиями доходов в будущем.
Лучшие IT курсы онлайн в академии https://deveducation.com/ . Изучи новую высокооплачиваемую профессию прямо сейчас!
